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工程项目管理是在一定的约束条件下，以最令人满意地实现建设工程项目目标为目的，对工程项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动，包括工程项目的前期策划、招标投标、合同管理、质量、进度、投资（成本）控制、组织协调、信息管理、运营管理等必要环节。
本系统是为浙江省送变电工程公司（浙送）
随着公司规模的逐步扩大和工程项目的不断增多，面对在省内各地荒郊野外同时开工且相距遥远的多个工地，如何及时提交工程进度信息，如何保证工程质量和工期，如何让业主对工程质量与工期更放心？如何不断提升管理水平和公司实力？如何评估工程项目的成本，浙江省送变电工程公司选择了工程项目管理信息化作为武器。
在日常运营中，工程项目的项目管理、预算管理和产值管理是公司日常事务中的重要工作内容，主要包括以下主要工作：工程项目录入、工程项目分解、工程项目分项费用录入、工程产值台帐、工程付款报审、工程费用结算、各种查询统计报表等。
产值台账及价款结算系统是数据集成、统一管理，建立基于大型数据库管理系统、基于互联网的管理系统.。
在一定的约束条件下，以最令人满意地实现建设工程项目目标为目的，对工程项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动，包括工程项目的前期策划、招标投标、合同管理、质量、进度、投资（成本）控制、组织协调、信息管理、运营管理等必要环节。
其中最主要的目标的是把业务过程中的核心信息——产值问题 管理起来，记录下项目的整个生命周期中的预算产值、过程产值、结算产值。并统计出每个项目的某段时间内、某个子项目的成本情况；统计出每个子项目的某段时间内的成本情况，统计出每个成本大类的某段时间内的成本情况。同时还可以进行跨年度比较，为领导的决策分析提供技术支持。
1、 变电工程可以输入各分项完成百分比，计算出各分项本月完成产值，也可以直接输入各分项本月完成产值
2、 分项工程完成量可由项目部直接输入，由经营管理部审核，也可由经营管理部直接输入
3、 取费能灵活设置调整
4、 新的产值台帐系统能满足原计算模式
5、 分包额可由财务管理部调整
6、 工程价款结算报表能多工程合并
7、 人材机管理费等实际发生数的输入对比
8、 实际发生数可从财务软件取数和手工输入两种方式
9、 给财务管理部的汇总表应含政策处理费
10、报表能导出EXECL、TXT、PDF等格式
11、能和现有的管理系统无缝衔接，能够完整的从现有数据中读取所需数据，并计算后汇入数据库中。
12、系统设计灵活，扩展方便，能够方便增加本次设计未加入的数据，能够为后期程序扩展预留空间。
13、另外也希望通过这个系统，能给管理者提供一个科学、规范、系统的管理手段，改善以往工管理过程中繁琐的工作流程，提高工作效率，降低项目成本。
首先经营部对工程进行立项，具体工程分为两种类型：送电工程和变电工程。总项目确定下来后，开始进行项目分解，然后对各分项工程进行计划安排和成本预算（项目开工之前，成本预估作为主要参考指标）。在项目开工之后，每个分项工程项目部每月上报项目的进展情况，包括分项本月完成量，完成的形象比例等。经营部形成每月施工产值报表，汇总到财务部，财务部在经营部的每月施工产值报表的基础上，加上分包完成费用和代办费用，形成工程价款结算单和工程月付款报审表，提请项目监理部支付相应款项。
通过本系统的先进的信息技术理念及手段实现业务过程的跟踪。
对工程产值分项的定义、范围可以细化明确，能便于以后调整，可以对分类项目进行增删改，也可以进行合并。相关的部门设置接口，对工程进度、资金预算的录入进行负责。
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